İK yazılımı nasıl seçilir?

Seçime ürün listesiyle değil kendi süreç envanterinizle başlayın. Temel modüller bellidir: özlük yönetimi (işveren, çalıştırdığı her işçi için özlük dosyası düzenlemekle yükümlüdür, 4857 sayılı İş Kanunu m.75), izin takibi, bordro, işe alım, PDKS/mesai verisi ve çalışan self-servisi. Her biri için iki soruya cevap verin: bu işi bugün nasıl yapıyoruz ve ayda kaç saat alıyor? Cevabı "Excel, e-posta ve hafıza" olan süreçler, yazılımın kendini en hızlı geri ödeyeceği yerlerdir.

Öncelik ekip büyüklüğüne göre değişir. 10-25 kişilik şirkette çekirdek ihtiyaç özlük ve izin takibidir. Bordro genellikle mali müşavirde veya dış büroda yürüdüğü için kritik soru bordro modülünün varlığı değil, bordroyu besleyen verinin (izin, mesai, PDKS) düzgün aktarılıp aktarılamadığıdır. 25-100 arasında self-servis portal ve onay akışları önem kazanır: İK'nın günü "kaç gün iznim kaldı" sorusunu cevaplamakla geçmemelidir. 100 üzerinde organizasyon şeması, yetkilendirme ve raporlama belirleyici olur.

Hedef "her modülü olan" ürün değil, sizin üç temel sürecinizi uçtan uca iyi yapan üründür. Kullanmayacağınız modüle bugün ödeme yapmayın, ama iki yıl sonrasının ihtiyacını (örneğin işe alım veya performans) ürünün yol haritasında görmek isteyin.

Bordro ve izin mevzuatı puanlama kriteri değil, eleyici kriterdir. Sorulacak soru ürünün "Türkiye desteği var mı" değil, Türkiye mevzuatının ürünün yerlisi olup olmadığıdır: SGK süreçleri ve bildirimleri nasıl yürüyor? Asgari ücret ve prim parametreleri değiştiğinde güncellemeyi kim, kaç günde işliyor? Yıllık izin kademeleri (kıdeme göre en az 14, 20 ve 26 gün, 4857 sayılı İş Kanunu m.53) hesaba gömülü mü? Global ürünlerde Türkiye bordrosu çoğu zaman yerel bir iş ortağı üzerinden yürür. Bu kendi başına eksiklik değildir, ama hata olduğunda sorumluluğun kimde olduğunu sözleşmede netleştirin.

KVKK ikinci eleyici settir. Çalışan verisi 6698 sayılı KVKK kapsamında kişisel veridir. Sağlık raporu gibi kayıtlar özel nitelikli kişisel veri sayılır ve ek işleme şartlarına tabidir (KVKK m.6). Sorulacaklar: veriler hangi ülkede barınıyor? Yurt dışına aktarım varsa KVKK m.9'daki şartlar nasıl karşılanıyor? Tedarikçiyle veri işleyen sıfatıyla bir sözleşme imzalanıyor mu ve alt işleyenler kimler?

Türkçe desteği arayüz çevirisiyle karıştırmayın. Asıl soru, destek ekibinin Türkçe konuşması ve "bu çalışanın izin bakiyesi neden böyle hesaplandı" gibi mevzuata dokunan bir soruya cevap verebilmesidir. Dokümantasyonun ve sözleşmenin dili de bu başlığa dahildir.

Veri taşımayı iki yönlü değerlendirin. Girişte: Excel/CSV'den toplu çalışan aktarımı var mı, geçmişten gelen izin hakları açılış bakiyesi olarak girilebiliyor mu, kaç alanı elle düzeltmeniz gerekecek? Çıkışta: verinizi standart bir formatta geri alabiliyor musunuz? Çıkışı zor olan ürün, ileride fiyat pazarlığında da elinizi zayıflatır.

Fiyatı liste fiyatından değil 12 aylık toplam maliyetten okuyun. Kullanıcı başı model küçük ekipte ucuz görünür ama her işe alımla büyür. Sabit paket öngörülebilirdir ama kullanmadığınız kapasiteye ödeme yaptırabilir. Gizli kalemleri açıkça sorun: kurulum ücreti, eğitim, ek modüller, yıllık taahhüt, kullanıcı eşiği aşımı, destek seviyeleri. Entegrasyonlarda da mevcut araçlarınızı (muhasebe, takvim, PDKS cihazı) listeleyip tek tek doğrulatın, "entegrasyonumuz var" cümlesi ile çalışan bir bağlantı aynı şey değildir.

Yapay zekâ artık bir onay kutusu değil, ayrı bir değerlendirme başlığıdır: ajan çağında İK yazılımları işi yalnızca kaydetmiyor, üstlenmeye başlıyor. Doğru soru "yapay zekâ var mı" değil, iki sorudur. Birincisi yetki: yapay zekâ hangi işleri yapıyor ve hangi adımda insan onayı var? İyi tasarlanmış yapay zekâ ajanlı İK'da ajan tarar, hazırlar ve taslağı önünüze getirir, yayınlama ve onay insanda kalır. İkincisi veri: yapay zekâ hangi çalışan verisine erişiyor ve verileriniz model eğitiminde kullanılıyor mu? Bu iki soruya yazılı ve net cevap veremeyen üründe yapay zekâ bir özellik değil, risk kalemidir.

Eleyici kriterlerden (mevzuat yerliliği, KVKK, bütçe tavanı) geçen ürünlerle iki üç ürünlük bir kısa liste kurun. Beşten uzun liste karşılaştırmayı yüzeyselleştirir, tek ürünlük liste ise pazarlık gücünüzü sıfırlar.

Demo izlemeyin, deneme yapın. İkisi arasındaki fark büyüktür. Kendi verinizle çalışın: 10-20 gerçek çalışan kaydı aktarın, gerçek bir izin talebini onay akışından geçirin, bir bordro dönemini uçtan uca taklit edin. Bu sırada üç şeyi ölçün: kurulum kaç saat sürdü? İK dışından bir çalışan yardım almadan portala girip izin talep edebildi mi? Destek ekibi sorunuza ne kadar sürede ve hangi kalitede döndü?

Kararı puan tablosuyla ve birden fazla gözle verin: İK süreç uygunluğunu, finans toplam maliyeti, varsa IT güvenlik ve KVKK tarafını değerlendirsin. Yıllık taahhüt imzalamadan önce çıkış maddelerini ve veri iade şartlarını okuyun. İlk dönemde aylık başlayıp kanıt gördükten sonra yıllığa geçmek çoğu şirket için daha sağlıklıdır.

İK yazılımı nasıl seçilir sorusunun 2026 kontrol listesi beş kutudur. Bir: son üç aydaki işe alım, izin, ücret değişikliği ve bordro düzeltmesini yazın. İki: SGK, KVKK ve bütçe tavanını eleyici yapın, puanlamayın. Üç: kalanı iki veya üç ürüne indirin. Dört: kendi verinizle çalışan aktarımı, bir onay akışı ve dönem hazırlığını bitirin. Beş: 12 aylık toplam maliyet, destek yolu ve veri iadesini yazmadan imzalamayın.

Bu adımlar ekip büyüklüğüne göre daralır, madde madde işaretlenir, karar sonrası Excel aktarımına dönüşür. Ürün yüzü insan kaynakları yazılımı sayfasındadır. Karşılaştırma sayfası sıralama yayımlamaz. Kriterle seçersiniz. Damgayı İK basar.

Aynı kategorideki iki ürün yan yana durduğunda bakılacak şey modül sayısı değildir. Denemede biten iştir. Gösterge panosu size ekran verir. Hazır iş, kısa listeyi, izin paketini veya bordro taslağını önünüze koyar ve damgayı sizde bırakır.

Türkiye'de bu fark mali müşavir döngüsünde görünür. Saat ve izin şirket içinde oluşur, dönem dışarıda kapanır. Yazılım girdileri hazırlayıp onaya bırakıyorsa el sıkışması vardır. Sizi boş tabloyla baş başa bırakıyorsa hesap makinesi yarışı vardır. Otto HR birinci modeli seçer: ajan tarar ve hazırlar, yayınlama ve onay insanda kalır.

İK yazılımı nasıl seçilir sorusunun 2026 cevabı yedi adımdır. Adım 1: son üç aydaki işe alım, izin, ücret değişikliği ve bordro düzeltmesini yazın. Adım 2: SGK yerliliği, KVKK ve bütçe tavanını eleyici yapın, puanlamayın. Adım 3: kalanı iki veya üç ürüne indirin. Adım 4: kendi verinizle çalışan aktarımı, bir izin onayı ve bir dönem hazırlığını bitirin. Adım 5: hazır iş mi gösterge panosu mu bakın. Adım 6: 12 aylık toplam maliyeti, destek yolunu ve veri iadesini yazın. Adım 7: damgayı kim basacak ve mali müşavir paketi nasıl alacak, onu sözleşmeden önce netleştirin.

Yedi adım sıralama yayımlamaz. Denemede biten işi ölçer. Karşılaştırma sayfası aynı kriteri derinleştirir. Excel geçişi karar sonrası aktarımdır. Fiyat sayfası liste rakamı değil, 12 aylık okumadır. İnsan kaynakları yazılımı, yöntemin uygulandığı ürün yüzüdür.

Fiyat, İK yazılımı nasıl seçilir kontrol listesinin altıncı adımıdır, birincisi değil. Liste fiyatı ucuz görünebilir. 12 aylık toplam maliyet kurulum, eğitim, ek modül, kullanıcı eşiği ve destek seviyesini taşır. Kullanıcı başı model her işe alımla büyür. Sabit paket kullanmadığınız kapasiteye ödeme yaptırabilir.

Denemeden önce fiyat sayfasını okuyun, imza yerine koymayın. Otto HR çalışan başına fiyatlar ve plan sınırlarını /pricing adresinde yayımlar. Karar, o rakamın sizin yedi adımlık denemenizle örtüşüp örtüşmediğidir. Hazır iş gelmiyorsa ucuz paket pahalıya gelir. Gösterge panosu saat kazandırmaz, ekran verir.